增长靠转介绍和碰运气来的 inbound
管道来自创始人的人脉和偶然出现的咨询。这样的增长很难按季度规划，也很难在下个季度重复。
面向企业销售的科技公司专属信号
在决定采购软件或技术服务之前，会先有一些公开可见的事件：新一轮融资、决策人更换、团队扩张、产品发布。Zynt 每天读取这些事件，指出本周值得沟通的公司。
正在使用 Zynt 信号
一条信号是怎么构建的
从信息源里的事件到一条信号
一个来自您所在类别的例子。事件来自不同信息源，合并成一条信号，再对照您的客户画像打分。
信息源
- 融资与投资数据库
- 企业招聘页
- 会议议程
- RSS 订阅
事件
- 完成融资5 周前 · 基金公告
- 同时招三个销售岗位3 周前 · 企业招聘页
- 关于 2027 年计划的演讲8 天前 · 会议议程
信号
Docplanner
融资之后公司在扩建销售，因此对线索质量的要求会提高。
事件每天核查查看完整信号卡
起点
销售团队最常带着什么问题来找我们
团队看不到谁的采购窗口正在打开
联系人数据库只告诉你有哪些公司存在。它不会指出哪家公司刚刚有了预算、换了决策人，或者有一个需要供应商的项目。
最好的项目在招标之前就定了
等一个项目以招标的形式进入市场时，竞争对手已经和客户谈了好几周，选型标准也是他们定的。
运作方式
从信号到对话
01 每日名单
当天的公司排序，按匹配分数排列
每天早上您只需打开一份公司名单。最上面是有新动向、且与您理想客户画像最匹配的公司。点开任意一条，就能看到这家公司完整的事件历史。
Nordkom94%
Nordkom91%
Termika PL88%
Vestano84%
Nordkom 融资 800 万 PLN 并招聘四名工程师
六周之内完成一轮融资、发布四条工程师招聘广告和一份客户平台公告。计划已经超出现有团队的承载。
- 数字化产品 ✓ · 80 到 300 人 ✓ · 波兰 ✓ · 已完成融资 ✓ · 自有工程团队 部分
- Paweł Rutka，首席技术官。电话与地址已核实。
- 我看到你们在这轮融资之后正在做平台，同时招四名工程师。
02 信号卡
匹配条件与决策人集中在一处
我们为每个要素标注信息源和置信度，让每位销售都清楚这次对话该以什么为依据。每条信号都附带一封基于该事件写好的首次联系邮件草稿。
事件
您的客户在做出采购决定之前会发生什么
六类最常预示采购需求的事件。点击查看信号类型以及按信息源分类的示例。
选择一个方块查看示例信号
这类信号的一个示例
Docplanner 完成融资并扩建销售团队
五周之内出现一份基金公告、三条销售招聘广告和一次会议演讲。
- 我看到你们在这轮融资之后正在扩建销售。第一个瓶颈通常不是线索数量，而是线索质量。
示例
一条完整的信号是这个样子
下面是一条完整的信号。每日名单上的其余部分，我们会用您所在市场的公司来准备。
Nordkom 融资 800 万 PLN 并招聘四名工程师
六周之内完成一轮融资、发布四条工程师招聘广告和一份客户平台公告。计划已经超出现有团队的承载。
- 数字化产品 ✓ · 80 到 300 人 ✓ · 波兰 ✓ · 已完成融资 ✓ · 自有工程团队 部分
- Paweł Rutka，首席技术官。电话与地址已核实。
- 我看到你们在这轮融资之后正在做平台，同时招四名工程师。
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“Until now our growth ran mostly on referrals, and building pipeline consistently was the hardest part. Now I know which companies in my market are becoming ready to buy, not just which ones match our profile.”
数据
每一条信息都有可核查的出处
只用公开信息源
官方文件、公告、工商登记、招聘信息与公开档案。我们只使用来源可核实的数据库。
置信度与核实
信号的每一部分都附有信息源链接和置信度分数，销售可以把对话建立在事实之上。
各条业务线各自独立的场景
场景、公司名单和相关性评分，都归属于各自的业务线。
看看您的市场里，现在有谁正在进入采购窗口。
告诉我们您的产品和您卖给谁，然后看看您的第一批信号。